Como profesional o empresa es posible que hayas experimentado desaceleraciones en el ritmo de trabajo o malentendidos que llevaron a un mayor gasto de tiempo y recursos debidos a las interacciones entre tus equipos de ventas y marketing. Estos “accidentes” ocurren en todos los sectores comerciales, ya sea para empresas pequeñas o gigantes, en el pasado y en el presente. Nosotros estamos a tu lado para asegurarnos que no vuelva a pasar.
En estas dinámicas no hay nadie responsable de las dificultades de tu empresa, estamos seguros de que ambos departamentos están enfocados en sus propias estrategias, trabajando por la generación de ingresos de tu compañía. Quizás, tus equipos solo necesiten un poco de ayuda para aprender a cooperar y descubrir todas las increíbles ventajas que se derivarían de un nuevo concepto de trabajo en equipo.
En Amara nos gusta pensar en las empresas como una máquina perfecta, donde todos sus componentes trabajan en armonía y sinergia para lograr nuevos e increíbles objetivos.
Estamos hablando de alineación de Ventas y Marketing, en otras palabras, SMARKETING.
Gracias a esta metodología smart, nos centramos en unir tus departamentos a través de estrategias y funnels compartidos, un SLA (Acuerdo de Nivel de Servicio) bien definido, sesiones de lluvia de ideas y workshops in situ. Luego, proporcionamos herramientas útiles para crear nuevos procedimientos sólidos y desarrollar una comunicación más fluida y efectiva entre tus equipos de ventas y marketing.
Gracias a este proceso, creamos un nuevo diálogo interno y hacemos que la información sobre los clientes sea accesible en cualquier momento, para simplificar el trabajo de ambos equipos lo máximo posible. Como resultado, las estrategias serán más efectivas, los procesos serán más rápidos y los cierres más fáciles de alcanzar. Una verdadera revolución pacífica para tu empresa.
Es hora de romper la frontera entre marketing y ventas. Tus dos equipos deben comunicarse constantemente y comprometerse a cumplir con las tareas asignadas.
Ambos equipos deben ser parte del proceso y conocer las acciones de los demás. Esto resaltará los puntos calientes de ventas justo a tiempo y los cerrará más rápido.
Aprovecha las características positivas de ambos equipos y combínalos. Gracias a este proceso, puedes encontrar los obstáculos experimentados por cada departamento y eliminarlos para que ambos grupos sean compatibles.
